企业衰亡的十个历史定律

企业就像小的社会，小的国家，经常是其兴也迅乎，其亡也迅乎。一个偶然的机会看到一遍文章《中国历史的十个定律》，有所感，企业的兴衰和中国历朝历代的兴衰何其相似啊。笔者根据对中国历史的肤浅认识和对企业经营的浅薄的理解，写下这篇文字。这些问题在很多企业中是显而易见的，是普遍存在的。企业领导人大多都知道这些故事、这些规律，但是知易而行难，一旦问题发生在自己的企业之中，认识、解决问题的难度却是非常高的，特别是一旦涉及到个人或者团体的利益问题，已经没有什么道理可以讲了。现在，国有企业面临着治理结构调整的考验，这种考验不但考验着政府的执行能力、企业领导人的价值取向，也同样考验着社会群体的心理承受能力；民企面临着做大做强的考验，如何解决发展中所存在的治理结构问题、管理能力问题，也都需要多方面的尝试。这个时候重新解读这些历史定律，对企业的管理者是不无裨益的。我相信如果作为企业的决策者、高层管理者能够在这些问题方面慎之、戒之，能够避免很多的管理悲剧，能够为社会节省非常多的资源。

1、象牙筷定律 锦衣玉食，当然要配合象牙筷。当一个企业、一个企业家成功的时候当然需要物质方面的包装来标榜一下。成功带来了财富、带来了权力，更带来了无止境的欲望。欲望和权力结合到一起的时候，距离灭亡的时间也就不会长了。中国是一个勤劳勇敢的劳动人民奋斗了5000年仍然一穷二白的国家，因此，我们的人民似乎没有找到如何处理财富的感觉，我们的企业家们好像也没有找到如何处理财富的感觉。一旦成功之后，首先想到的就是物质条件的改善，想到的是奢华的生活。不是说不应该改善物质条件，问题在于物质是熄灭欲望的水，还是点燃欲望的火呢？ 归根到底，关于如何处理财富的问题，是一个形而上的问题，可以直接追溯到为什么要做这个企业的终极考虑。一个为追求财富而设立的企业，可能会成功，但是不可能长久。一个企业真正支撑的核心应该是企业家本身的一种精神，对企业更深层次的一种思索，对人生更深层级的思索。 当牛根生将自己的财富捐给老牛基金会的时候，当盖茨宣布将自己的财富捐献出来的时候，生动的为企业家们上了一课，也许这就是微软或者蒙牛能够持续做大并做强的终极原因。 由俭入奢易，由奢入俭难。当一个企业已经习惯浪费、习惯摆排场的时候，企业自身的赢利能力已经被大大的削弱了。 想想那些轰然倒下的著名企业吧，哪一家是具有勤俭节约的习惯和文化的，也许它们倒下的原因各不相同，但是企业所有者膨胀的欲望是将企业带入死地的重要的因素之一。

2、兔死狗烹定律